某农场的牛是一牛扮演三个角色；早上跟着公鸡一起啼叫，过后下田耕种，晚上和家犬一起看守农场。一年里也没有出错，工作表现很好。
农历新年到来，农场主人就想搞搞新意，选个农场冠军，大家可以开始提名，也可以自我推荐。
公鸡说它最早起来报时间，大家都不会耽误时间。
小黄狗说它守着家门，所以农场没有损失。
猪说它应当是农场冠军，因为它生小猪最多。
牛说它有多项技能，能啼叫，耕田和守门，理应成为冠军。
可是最后谁能成为农场冠军呢？农场主人决定让牧羊犬当上农场冠军，理由是。。。牧羊犬能把庞大的羊群管理的很好，没有羊只走失。
在我们父母亲的年代，最好的大公司当然是银行了。你进入银行里，由出纳员做起，然后公司不断的派你去受训，若干年后升职成为银行主管，分行经理是你的目标。在那个年代，你努力工作来表现，有很大机会得到提拔，因为你熟悉了银行里的流水作业。
现在这个年代，你只是努力工作，但是不保证你一定升职。在IT行业里，一位很好的电脑员工不一定是个好经理。他可以把一套电脑程序写的出神入化，但是他却无法去管理其他人（他甚至连自己都管理不好）。如果你有“做电脑”的同事，你可以注意注意。他们和你说起电脑的事情就双眼发亮，可是谈到其他的就一无所知了，他们桌上永远是乱糟糟的，包括他们本身的装扮。
你进入大公司以后，别以为你每天准时上班，把工作做好，懂得Java，Visual Studio，Visio，顶多你可以可以拿个最杰出员工奖，但不一定就注定能升级当经理的。你想升级做manager，你还得先有management skills呢！
还好现在的IT公司都会为员工的未来事业着想，开辟了两条事业途径：如果你有管理能力，你当然就往管理方面发展。如果你喜欢技术性的工作，你也可以往技术方面发展，而这一方面也不会比管理方面有所分别。这就是公司所说的management path vs technical path。
这个故事告诉大家，你要清楚公司需要些什么，自我增值也必须可以贡献给公司才行。
No comments:
Post a Comment